研究與觀點

《互聯網周刊》:基業昶青專業實力躋身國內前三甲

根據《互聯網周刊發布的“2017企業咨詢服務公司排行榜”和“2018企業咨詢服務公司排行榜基業昶青專業實力躋身國內管理咨詢公司前三甲,在此謹向所有合作和支持我們的客戶以及關心我們的社會各界人士表示誠摯的感謝。

基業昶青將繼續秉持國際一流的專業水準,并恪守“方案+實施”的服務承諾,為廣大客戶提供優質的戰略及其執行解決方案,攜手共創輝煌。


2017企業咨詢服務公司排行榜

排名

名稱

擅長模塊

1

麥肯錫(外資)

整體與業務單元戰略

2

普華永道(外資)

組織變革、流程與信息技術

3

科爾尼(外資)

商業技術解決方案和企業服務轉型

4

羅蘭貝格(外資)

戰略、重組、物流營運、企業聯合及人力資源管理

5

波士頓(外資)

戰略

6

貝恩(外資)

戰略、運營、技術、組織以及兼并收購

7

和君

企業文化、組織設計、人力資源、運營管理

8

正略鈞策

戰略、組織、人力資源、流程

9

奧維咨詢(外資)

金融策略和風險管理

10

HayGroup合益(外資)

組織、流程、人力資源

11

益普索(外資)

市場研究服務

12

埃森哲(外資)

管理咨詢、業務梳理、信息技術

13

怡安翰威特(外資)

人力資源及其外包服務

14

美世咨詢(外資)

人力資源

15

韜睿惠悅(外資)

人力資源

16

AC 尼爾森(外資)

零售研究、媒介研究和專項研究

17

基業昶青

戰略、組織、人力資源

18

蓋洛普(外資)

民意測驗和商業調查/咨詢

19

零點有數科技

市場調查、民意測驗、政策性調查和內部管理調查

20

通用咨詢

城市基礎設施和環境工程建設

21

新華信國際信息資信

市場研究、營銷咨詢、數據庫營銷服務

22

睿信致成

戰略、組織

23

漢普管理咨詢

管理咨詢、信息化

24

北大縱橫

戰略、組織、人力資源和營銷

25

華夏基石

人力資源

26

百思特

商業模式、管理體系建設、管理技術

27

AMT咨詢

戰略和知識管理咨詢

28

盛景網聯

高端培訓、主題咨詢、企業大學

29

IBM咨詢(外資)

信息技術和業務解決方案

30

凱洛格

人力資源

31

德勤(外資)

會計、審計、稅務、商業咨詢

32

博商管理科學研究院

管理培訓、企業咨詢、投融資服務

33

時代光華

運營和培訓

34

行動成功

管理體系建設、人力資源

35

聚成企業管理顧問

人力資源

36

云學堂

企業人才發展服務,BaaS模式

37

網易云課堂

公開課

38

時代華商

人力資源

39

中旭股份

人力資源

40

慧聰國際資訊

商務信息咨詢、市場調研

41

FESCO培訓咨詢

人力資源、外包

42

凱捷中國(外資)

咨詢、技術、外包

43

中智

人力資源

44

上海石頓

人力資源

45

眾行集團

人力資源

46

匯聚投資有限公司

人力資源

47

理實國際

IT管理咨詢、戰略規劃、ERP系統應用與實施

48

BCC興遠咨詢

人力資源

49

長松咨詢

管理系統

50

理特管理顧問(外資)

戰略、組織、運營、優化、管理

51

錫恩

戰略、運營、人力資源

52

天元鴻鼎

戰略、組織、人力資源

53

EY安永(外資)

審計、稅務、金融服務咨詢

54

太和顧問

人力資源

55

中大咨詢

戰略、人力、運營、營銷

56

普華永道思略特(外資)

組織和變革、戰略和領導力、企業金融

57

玖零股份

營銷培訓

58

博革

轉型咨詢、培訓、產品

59

華控賽格

受托資產管理、投資咨詢、經濟信息咨詢

60

世紀縱橫

戰略、組織、人力資源

61

華夏鄧白氏

信用風險、供應商風險、合規風險

62

普華科技

項目管理解決方案

63

盛世縱橫

資源整合、資源對接、企業管理

64

重咨集團

金融、物流、咨詢

65

畢博管理咨詢(外資)

戰略、運作、金融及監管、IT咨詢

66

長城戰略

區域戰略規劃、戰略與商業模式

67

賽諾市場研究公司

移動通信行業研究

68

遠卓管理顧問

戰略、資本、管理、互聯網咨詢

69

佐佑顧問

人力資源、組織發展解決方案

70

樸智咨詢

戰略、IT咨詢

71

戴爾咨詢(外資)

戰略咨詢、解決方案

72

贏思強投資

金融機構融資、上市與掛牌運作

73

北京中電企業管理咨詢

電力行業管理咨詢

74

開卷圖書市場研究所

圖書零售市場調研

75

天強管理顧問

工程建設與設計、國資改革

76

仁達方略

集團管控、人力資源

77

華彩咨詢

集團管控

78

江蘇現代資產投資管理顧問

PPP項目、政府投融資

79

國富咨詢

管理系統、管理培訓

80

南方戰略咨詢

戰略、營銷咨詢

81

深遠顧問

戰略、人力資源

82

求是咨詢

咨詢、戰略、管理

83

勞達laboroot

培訓、律師、咨詢、外包

84

經邦咨詢

股權激勵

85

紅紡文化

品牌維權、企業營銷策劃

86

中天華溥

集團管控、規劃咨詢

87

新生代市場監測

市場研究、營銷策略咨詢

88

同心動力

戰略、品牌、人力、培訓

89

中研世紀

人力資源、工業市場研究

90

通和咨詢

戰略、變革咨詢、獨立財務顧問

91

萬隆咨詢

管理咨詢、建設工程咨詢

92

仁略咨詢

績效提升解決方案

93

專才管理顧問

人力資源

94

慧泉國際

企業內訓、咨詢

95

愛波瑞科技

制造業解決方案

96

安信達咨詢

認證咨詢、驗廠咨詢、行業培訓

97

水木知行

人力資源

98

易中創業

人力資源管理培訓

99

東方智業

企業管理咨詢、管理培訓與投資管理

100

知盛咨詢

商業咨詢、人力資源

2017《互聯網周刊》&eNet研究院選擇排行


北宋學者胡璦在《松滋縣學記》中說過,“致天下之治者在人才,成天下之才者在教化,教化之所本者在學校。”這句話在今天同樣適用,人才培養依舊是當今時代發展的主題。近兩年,國內整體經濟下行,游走在中下游的中小型企業,躋身于發展迅猛的互聯網時代,大多數都不知接下來該何去何從。隨著壓力越發加劇,企業愈發想要提升自身核心競爭力,其關鍵就在于人才,因此企業人才培訓便成了剛需。


企培市場陽光下的陰影

在中國,最初的培訓基本上是一種低層次的技能培訓,主要是針對個人具體工作技能的提高和訓練,如電腦、會計、英語等培訓,都曾經各領風騷一時。20世紀90年代中后期至21世紀初期,培訓業開始分化,除了技能培訓外,高級培訓,即高層次的單一項目培訓在企業開始走紅。培訓行業成長的關鍵在于我國民營企業的發展帶來大量的顯性需求,民營企業以競爭為導向,而市場競爭已經開始向人力資源競爭轉移,使得培訓市場的需求,以每年十倍的速度增長。

如今我國的企業管理正逐步走向標準化、專業化、國際化,越來越多的企業認識到培訓所帶來的價值,致使企業培訓市場迎來朝陽一片,但是有陽光的地方,就會有陰影。現在流行的大多數培訓項目,帶有濃重的商業化色彩,是市場經濟的產物。其中部分項目,甚至忘記了培訓的教育功能,過于片面地、浮躁地追求商業化,給整個中國培訓行業蒙上了陰影。

雖然企業培訓近幾年發展火熱,但整個培訓產業尚未達到完整的閉環,從現狀上來看主要體現在六個方面:一、培訓行業的發展缺乏理性,沒有規范,進行容易做大難;二、有效供給與有效需求不同步,市場教育功能不夠;三、培訓機構服務質量良莠不一,師資方面存在諸多問題,如專業度不夠、操作不規范、研發能力差等;四、同質化嚴重,客戶同質、課程同質、專業同質、師資同質;五、知識產權得不到有效保護;六、培訓公司對個人依賴強,對團體的依賴不強,規模少,一般在10人左右,進入行業的門檻低,沒有主管部門。

總體來看,我國企業培訓的現狀并不理想,有諸多尚需改進之處。否則企業大把的培訓費,換來的只會是企業內部員工短時間的狂熱。


企業需要練就自身“育人經”

書到用時方恨少,事非經過不知難。人力資源作為一個企業發展最基本也是最核心的制約因素,不要等到山窮水盡時,才意識到它的重要性,要知道注重人才培養是一個企業不斷壯大的重要驅動力之一。培訓作為人力資源管理所必須的手段和方法,受到多數企業重視。眾多企業在員工培訓上不惜花重金托付于專業的企業培訓服務公司,但培訓效果卻往往事與愿違。長此以往,企業培訓漸漸變成了一個走流程的“門面功夫”。縱觀企業培訓工作存在的普遍現象,可以看出企業在進行員工培訓時,需要練就一套適用于自身的“育人經”。

首先,切勿盲目跟風。培訓需求分析是培訓工作最關鍵和最基礎的一項工作,很多企業往往忽視了它。做培訓不進行需求分析,就不知道培訓什么內容,不能確定培訓對象,導致培訓效果事倍功半,培訓計劃也形同虛設,最后變成為了應付上級檢查而計劃。企業應該針對崗位進行分析從事者應具備的知識和技能,而不是從課程入手,為趕時髦做培訓,為培訓而培訓,流行什么培訓什么。

其次,不要追捧“名師”,而是要尋找“明師”。在商業社會中,“名”字效應無疑能給企業帶來最直接的效益,致使一些商家通過各種包裝來打造“名師”,但盛名之下,其實難副。師者,傳道、授業、解惑也。明者,明德、明道、明術、明禮也。真正的名師,絕對不會試圖用一套一套華而不實的語言去催眠你,而是能夠真正明白你的學習需求,對癥下藥。當然,也不能說所有的名師都是包裝出來的,這還需要企業擁有一雙看清真假的火眼金睛。

最后,不可忽視部門間的互相協作。很多企業認為培訓是人力資源部的工作,培訓需求分析自然也是人力資源部的事。其實不然,一個企業有上百個崗位,涉及幾十門學科,這不是靠一個人力資源部力量就能做好需求分析工作的,而是要求企業每個部門都參與,相互協作,正如國家教育部不會制訂每一專業的課程設置。人力資源部的主要責任是制訂培訓制度、構建培訓體系,保證培訓體系的正常運作,同時保證培訓與企業的管理體系不會脫節。


企培市場未來幾年將迎新洗牌

在互聯網對傳統培訓機構的不斷沖擊影響下,市場環境與用戶需求正在快速變化著,隨著資本的介入,企業培訓市場即將迎來新一輪的洗牌。大型培訓機構將綜合化發展;專業培訓機構呈現差異化、連鎖化經營;垂直培訓領域在朝社群化發展;而小型培訓機構將面臨改革創新的藍海戰略。

從宏觀上來看,未來幾年企業培訓市場將會向以下趨勢演化:

企業移動學習平臺或成熱點。移動學習具有高互動、高效率、隨學隨用、個性定制等特點,因其低成本,移動性,場景化的特點。在移動終端興起的熱潮下,相較于傳統的授課模式、網絡式培訓模式,新型的移動化、碎片化、游戲化培訓方式將更受用戶青睞。

更加重視課程內容的開發。當前企業培訓還深陷“名師效應”的漩渦,相反很多外企并不注重老師的包裝,他們更注重學員的問題,注重課程的品質,注重課后的追蹤。這種關注點的差別導致了當前國內企業培訓發展的瓶頸。

企業培訓講師IP化、垂直細分化。移動互聯網為線上培訓提供了天然便利的環境和土壤,社交媒體的豐富和活躍,為企業培訓IP講師打造個人品牌提供了機會。

內訓工作所占比重加大。國內一些知名企業早已開辦自己的企業大學,如華為大學、騰訊大學、海爾大學等。未來將會出現更多企業大學,培訓模式由外向內遷移,建立自身課程體系,培養自己的講師團隊。其優勢在于企業百分之七十以上的課程要由企業內部講師承擔,崗位技能、企業文化制度等只能由企業內部講師講才有針對性,而且花費成本相對較低。

相信在新興技術興起的背景下,未來企業培訓市場的道路一定會越來越清晰,最終向國際化接軌。


結語

毫無疑問,培訓行業是一個非常誘人的市場。過于商業化的發展,使整個行業陷入一個迷亂的狀態,稍有不慎就會被一些牛鬼蛇神所利用,這也需要企業或用戶練就一雙火眼金睛。中國的培訓業應當引起重視,在未來培訓制度不斷建設、完善、升級的過程中,政府、企業和培訓機構都應該采取行動,共同營造中國培訓市場的良好環境,驅散陰霾,走向光明。


©本文原文刊載于《互聯網周刊》(2017年11月1日,“2017企業咨詢服務公司排行榜”),所有權為《互聯網周刊》所有。



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