案例與洞見

《互聯網周刊》:基業昶青專業實力躋身國內前三甲
2019-09-01
根據《互聯網周刊》“2017企業咨詢服務公司排行榜”和“2018企業咨詢服務公司排行榜”,基業昶青專業實力躋身國內管理咨詢公司前三甲
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打造有效的增長引擎——某大型上市集團的增長戰略
2019-03-01
作為戰略性新興產業,全球生物產業獲得了快速的發展(圖1)。全球生物產業的驅動因素主要來源于四個方面
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高效績效管理的五大關鍵議題
2019-01-01
如何把公司、部門、團隊、崗位的目標與公司的戰略目標緊密聯系起來? 如何制定公司內部的核心“游戲規則”,建立內部“賽馬機制”,全面提升公司的執行力和組織效率...
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有效薪酬激勵的五大關鍵議題
2019-05-01
薪酬激勵已經成為許多公司高管最費心的事情之一,同時也是員工抱怨最多的管理政策之一。 來自公司高管的聲音...
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戰略解碼——化戰略為行動
2019-06-01
每年一度的年度計劃正在開展或即將開展,但大多數組織的年度計劃都不免落入俗套:計劃時宏圖大志,大喊口號,開空頭支票;落實時畏手畏腳,大談困難,找多種理由。更嚴重的是,組織戰略目標與部門和個人的工作目標缺乏緊密的銜接...
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有效集團管控的五大關鍵議題
2019-05-01
公司總部對子公司的控制不利是目前集團管控中存在的一個主要問題。我們經常會聽到來自總部和子公司的不同聲音。 來自總部的聲音...
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績效管理如何落地
2019-05-18
績效管理的重要性是企業管理界的普遍共識,是目前國內企業界的香餑餑,所謂“管事評效率,管人評考核”,很多企業都不同程度的引進了績效管理體系,盡管大多數企業還只是局限于績效考核或簡單的人員評估...
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某大型醫藥集團如何通過戰略規劃實施業務轉型
2019-05-05
商品流通的一般渠道可分為兩個環節,一是批發環節,二是零售環節。藥品市場的流通渠道,也是由生產商通過批發商銷售給零售商(包括醫院藥房)。但由于醫藥不分業...
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